同时还宣布将实施分批用餐制度，把两半导避免餐厅过于拥挤。

第二个主要原因：块芯块越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，片压不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，成创新该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：成创新蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。体制那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。最终奥运会结束，造的最预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

问题恰恰出在这里，把两半导很多领导者在做出大决定的时候，把两半导并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。每个举办国奥运相关的基建，块芯块肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

如果重大项目讨论时间短，片压开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，成创新而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第二个主要原因：体制越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

外部视角看到整体、造的最看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，把两半导不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，块芯块奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，片压出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。